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人力资源如何选择国家社保外包服务商

来源:郑州工商代理 发布时间:2018-09-20 12:12:38

人力资源如何选择国家社保外包服务商对于大中型企业来说,社会保障外包并不是一件新鲜事,特别是对于跨地区的企业,社会保障外包的选择可以提高社会保障管理的效率,降低运营成本和风险。对于大中型企业的人力资源来说,如何选择国家社会保障外包服务提供商是一个令人头疼的问题。详细分析了新时期服务提供商的定位和需求的变化,力图全面呈现国家社会保障外包服务的过去和现在,最后详细分析了当前国家社会保障外包服务提供商的主流,通过比较和评论,为人力资源提供更多的决策依据。(本文为纯干货,内容较多,请耐心阅读)。
    
     20世纪90年代后期,随着我国外资企业员工分布日益扩大,国内企业,尤其是快速消费品企业的终端营销网络遍布全国各地市、县,并逐步实施。随着国家社会保障制度的出台,企业对独立的社保代理服务的需求逐渐得到刺激。
    
     外资企业长期奉行人力资源外包的理念。早在20世纪80年代外资企业进入中国后,政府领导下的省外资企业服务机构就承担了在华外资企业的人事后勤服务工作。因此,在我国社会保障制度诞生并被提升为企业的时候,外资企业就纷纷将企业社会保障管理外包给各地的外资服务企业。
    
     许多消费企业的员工分布在全国各地。大型消费品企业的从业人员可以分布在任何地级市甚至县级地区。各城市的社会保障政策、运行要求和处理要求各不相同。这是大中型企业人力资源工作的一种选择,但企业人力资源工作的核心也应是人才的获取、培训、激励、使用和留住。社会保险外包作为一种法律遵从性和基于过程的工作,已成为大中型企业的最佳选择。
    
     附注:随着《劳动合同法》、《社会保险法》等法律法规的颁布,2008年以后地方政府的监督检查更加严格,以前未缴纳社会保障费的劳动密集型企业采取以下行为:一个低收入城市,一些公司在一个有数万人口的城市支付社会保障。例如,广东的清远、安徽的潞安、浙江的宁波、广东的深圳等,有许多低利润的劳动密集型企业,还有许多ny劳务公司或人力资源公司提升市场绩效。本文没有对此进行阐述。
    
     2。分析了企业自身管理国家社会保障业务和向第三方社会保障服务机构外包的利弊。目前,我国仍有大量的企业社会保障工作采取全部或主要自营的模式,主要有三种运行模式:
    
     首先,公司注册在一个低社保缴费城市分公司,全部或大部分员工集中到社保缴费账户,甚至这些员工都与分公司签订劳动合同,每天帮助员工实施住院、工伤、交配。年金等报销工作,工作人员离职后协助工作人员办理社会保障跨境转移;
    
     第二,一些大中型企业可以在国家首都和主要城市注册的子公司或子公司,开展社会保障账户业务,然后通过当地综合人事管理人员进行各类社会保障业务。以及内部员工咨询,分发到地级市职工社会保障金公司,在不久的将来支付给自己的社会。保险帐户;
    
     第三,一些公司根据当地社保费用支付当地员工,使员工在工作场所找到自己的方式支付社会保障(如附朋友公司、社保局个人就业窗口支付、社保机构支付等),企业与职工签订了缴纳自身社会保障金的协议,但事实上,职工不缴纳自己的工资,仍然可以要求工伤、重病等赔偿,因为依法,企业不具备填补了职工缴纳社会保障的法律义务。近年来,媒体报道了越来越多的此类案件。
    
     企业外包社会保障工作(俗称社保代理、社保代理等),则方案的选择一般有两种:一是在哪个市(甚至区、县)的员工工作,社保将在当地支付,这在法律上称为地方化原则;第二,社保机构是企业的前提。员工(无论在哪个城市工作)集中支付给某个城市的保险费,这就是所谓的集中支付。这类企业一般可以节省大量的社会保障费用,但同时,职工的日常门诊治疗报销不及时、不充分,可能受到政府监管部门的处罚。
    
     企业社会保障工作还是外包答案不一定,应根据企业自身的发展阶段、人力资源管理水平和建设方向、企业自身的盈利能力、企业的合规能力等因素来确定。从员工满意度的效果来看,员工社会保障的本地化支付在员工招聘和员工满意度方面较好;对某个城市的集中支付在短期内节省了很多成本,但存在法律和政府处罚的风险。员工招聘困难增加,员工满意度下降,员工离职率上升。
    
     如果员工分布分散,在当前招聘和留住困难的人力资源市场中,企业应首先选择社会保障外包,使员工享受到本土化的社会保障待遇,招聘、留住和满意度都会得到提高。深受爱戴,而且人力资源部的工作将重点放在更重要的人才招聘、就业等方面。后备人才库建设、满意度建设、激励建设和梯队培训。如果员工人数多,分布集中。ed应优先考虑其社保账户的各种业务,但在人数较少的情况下,可以考虑将社保工作外包,因为中小企业的人力资源工作还应注重招聘、tr培训和留住上述人员,不宜在这些业务上花费太多精力(社会保障工作不仅涉及增加和减少人员,而且涉及各种报销、政府审计反应等)。
    
     三。社会保障外包市场的分类特征与企业需求能力、合规性、财务风险与安全性的匹配是不同的。
    
     一般来说,税务簿记员和工商登记代理人都是本土化和小规模的。他们主要面对新注册的公司和免费的专业人员。近年来,通过互联网平台或微消息传递进行社会保障支付的平台很多,主要是针对小型和微型企业和自由职业人士的。
    
     许多劳务派遣公司或劳务派遣公司也在扩大业务范围。作为社会保障代理人,他们可能涉及中型企业,但大多数只能服务于一个或几个地方城市的社会保障,为城市服务,而社会保障外包服务的网络管理、项目管理和质量管理能力却不能。在短时间内建立。
    
     人力资源公司有能力做好国家社保外包业务,只能通过中国几家公司实现。几百家网点覆盖社会保险业务的日常运营只是基础,积累了项目管理。能力和经验,国家网络如何能够有效地协调和咨询覆盖不同城市的许多客户和员工,及时更新全国各地的社会保障政策和政策变化,以及暂停保险覆盖。数据、各种报销和并发症的处理等,考验国家社会保障服务提供者系统管理和长期积累经验沉淀的能力;国家社会保障数据和过程运行管理信息离子系统模块,不亚于任何大型企业ERP系统的核心模块,到目前为止,已经有少数企业投入了系统的研发多年,只有国家社会保障管理模块才能具备基本的信息管理能力。100个城市的数据和业务协同管理决不是100个单独的数据处理过程。通过对全国300多个地级城市的数据业务进行协调,最终实现全程信息管理。良好的网络管理能力。
    
     近年来,一些新成立的公司已经在中国100多个城市注册了半年或一年的社会保障账户。他们宣传他们可以为他们的大客户服务,并声称他们的网点运作良好。事实上,这是硬币的终点,或者只是为了吸引大客户。因此,在选择国家社会保障服务提供商时,大型国有企业不仅需要考虑网络的覆盖面,还需要考虑几个更重要的因素,即使服务提供商也是如此。二者是注册或合作网络的核心关注点,统一的项目管理、管理更为重要。最后,最好是注册自己的网络管理,或者合作管理,这不一定,最终的比率是管理的基础。长期积累。
    
     4。新时期人力资源对国家社会保障外包服务需求的变化,互联网的兴起和企业服务的SaaS,使得大企业乃至中小企业的人力资源渴望互联网和人力资源服务的SaaS,人力资源不可能长久。er与服务提供商、电话或QQ通信服务点进行日常电子邮件处理业务。与员工协商。除了关注传统社会保障业务的质量外,HR还需要看到服务提供商新武器的出现,如需求要在线提交保险中止,请查看该过程进行到哪里,它是成功还是失败,以及它是否可以在月底结束。系统平台直接查看正确的自动生成的账单,而不是由Excel逐行仔细检查的邮件,可以直接查看行生成自己的HR期望报告和图表,直接复制到月度工作报告中,员工可以直接向服务提供商咨询一些保险或报销政策问题而不是通过HR的二手过路人,员工可以开一个俱乐部承诺不允许员工休息时间,但员工可以简单地在电话上提交,并向员工表达等等,这些都是人力资源部门所期待的,期待着国家社会保障服务提供者的变化,看看哪一个会走得更快,更快地满足人力资源人员未来需求的期望。
    
     5。中国主要社会保障外包服务提供商的分析与评述(1)外经贸总公司:中国的老国有企业开始为在北京的外国企业提供人事物流服务。由于外资企业进入中国的第一站或国内总部一般设在北京和上海两市,它们为外国企业服务。优质的客户群体,在其他省市的外资企业中是遥不可及的。同时,他们把服务网络扩展到中国的所有省市,甚至与其他省市设立的外国企业的当地服务公司竞争。社会治安需要,建立国家社会保障联盟,整合社会资源,服务好客户,而不是所有城市都设立自己的分支机构进行联网,事实上,任何公司都不可能独立或愿意独立上网。城市的自建分支网络,最终是通过产业资源的整合,但比例的问题。FESCO,即使它是一个内部的自建分支,也实现内部分支结算和相互代理,这是COND。在独立市场竞争中,每一个分支的生存和发展,不断提升个人的服务能力和声誉,但对于国家需求的客户而言,这样的服务方式往往通过服务操作不统一、标准化。里昂很低。
    
     (2)中国情报:中国情报与改革开放同步发展。它原隶属于国家部委,既为外商投资企业服务,又为内资企业服务。服务的方向也是人力资源和物流。目前,中国的500强企业,已经积累了近40年的发展,客户的数量在行业中是最大的。中国智能也实行分公司模式,各分公司独立发展;即使在区域性公司服务的产品上也存在许多差异。他们充当代理人并结账。
    
     (3)FSG:上海的外企服务公司与北京外企服务公司FESCO相似,但其向全国扩张和覆盖面要晚于北京外企服务公司,但总部和国有企业却各有不同。上海的ED企业非常庞大,上海的本地人口也非常庞大,所以上海外事公司与北京外企服务公司在波中之间的业务量、业务模式非常相似。
    
     (4)易才:最早被称为智联易才,2003年从智联师招募而来,主要分布在全国各地的客户,2008年至2012年是一个快速发展的时期,一旦国内人力资源行业注册的分支机构数量最多,m.a in战略是低成本,消费品企业在国内市场开始给员工发工资。在NASA的强烈需求爆发之后,它抓住了这一市场浪潮,通过大规模的销售团队迅速获得了更大的客户群。近几年来有点安静,但价格仍然是易建联的主要策略。
    
     (5)未来是安全的:许多人力资源公司不知道未来是安全的,还做人事服务和社会保障服务,但未来不仅要做,没有太多雷声可以实现非常大的规模,而且不仅要实现一对一的对接、国家服务,同时也建立了国家标准化服务网络,互不相容。Agent模型,还开发了第一个信息系统来支持国家标准化服务,这让未来的国家人才外包和国家社会保障外包业务成为可能。ess持续增长了很多年。但Prospect Free曾经依赖的杀手锏系统自2018年和2008年以来没有太大变化,就像招聘网站的模式创新一样,Prospect Free创新较少。
    
     (6)泛会员网络:泛亚人力近年来建立了互联网企业服务平台,主要面向分布在全国各地的大中型企业。Pan Asian Manpower过去主要经营银行、国有企业和全国流通企业。泛亚人力资源应该是泛亚人力资源为分布在全国的企业服务的创新升级。它的宣传说要做在线员工服务,直接为员工服务,彻底解放人力资源等等,重要的业务内容是国家。社会保障外包服务,但实现了人力资源的在线操作、流程可视化、报表、提醒、自动计费等,更好的感知是员工有社会保障问题可以直接寻求通用的会员网络,开放。社会等等。保证明可以应用在手机端,不再需要预约出差。与传统的离线模式相比,新的在线模式是好是坏,哪些方面有助于HR提高工作效率,我们期待听到更多。t共享型人力资源,虽然泛亚人力资源已经继承了10多年的项目和服务经验,但毕竟这个互联网企业服务平台还不到3年。
    
     (7)金柚网:成立于2014的新公司,今年也有4年,实际上不是新公司,但在全国社会保障服务管理业务中,4年只能被视为基础。Golden Pomelo对其定位已经很清楚了,尽管MORe注册社保分支机构150余家,但金柚一直定位为服务于中小企业和自由专业人士,通过互联网平台和标准化服务,以更好的质量、更高的效率、更好的用户体验服务于自己的公司重新瞄准目标客户群,主要进行100%次在线操作。
    
     综上所述,未来社会保险外包的需求将越来越旺盛,将有更多的大中型企业选择国家社会保障外包,一些服务提供商也在适应新时代的企业需求和人力资源习惯。它提供了一种全新的运作模式和互动方式,悄然走在改革创新的前沿。大中型企业的人力资源选择必须最适合自己的需要。
    
    
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